「施工管理＝ブラック」と思われがちですが、いま現場の働き方が劇的に変化しています。
熊本を拠点に活動する橋口組の実例をもとに、施工管理職の最新事情と、働き方改善の実態を解説します。
目次
働き方改革の波は、建設業にも来ている
2024年4月から建設業にも時間外労働の上限規制（年720時間）が適用され、「長時間労働が当たり前」の時代が終わりつつあります。
特に人手不足が深刻な土木業界では、週休2日制の導入や、ICT施工による省人化など、持続可能な働き方を目指す動きが加速中です。
昔の施工管理はこうだった（いまとの違い）
「10年前は、日曜しか休めなかった」「現場から帰るのは毎晩21時すぎ」——こうした声は珍しくありませんでした。
- 休日：日曜のみ
- 現場対応：紙の図面／FAX／電話
- 人員：1人現場が当たり前
- 教育：OJTという名の放置
ですが、今の施工管理職は大きく変わりつつあります。
今の現場はこう変わっている｜5つの改善例
① 完全週休2日制を実現する体制
公共工事を中心に、週休2日が契約要件になる現場が増加中。
熊本県でも「週休2日モデル工事」が本格化し、現場単位でスケジュールが組まれるように。
② ICT施工の導入で“ラク”になる業務
ドローン測量、3Dモデル、電子黒板、遠隔臨場などを活用すれば、測量・記録・提出作業が大幅に省力化されます。
③ チーム制での分業体制
1人現場をなくし、複数名で担当・交代制を導入する企業も増加。
「急な休みが取れる」「業務の属人化が減る」と好評です。
④ 育成・フォロー体制の整備
新人にはOJT＋研修＋定期1on1面談を実施する企業も。
「育ててもらえる」という実感は、離職防止に直結します。
⑤ 福利厚生・休暇制度の充実
住宅手当、資格手当、有給消化の推進、社用スマホ支給、子育て支援制度など、都市部に劣らぬ待遇が整ってきています。
それでも“ブラック”な会社はある？
正直、会社によって差は大きいです。
たとえば「ICT施工といっても、担当者に任せっきり」「週休2日といいながら、現場の調整なし」など、制度が形骸化している企業も。
見極めポイント
- 現場の人数体制・業務分担の明確さ
- 上司・本社のサポート体制
- 有給取得率や年間休日数
- ICT施工の具体的な運用状況
橋口組の実例｜現場で感じる「働きやすさ」
熊本市に本社を構える株式会社橋口組では、次のような取り組みを行っています：
- 完全週休2日制の徹底（公共・民間問わず）
- ICT施工の標準導入（ドローン、電子小黒板、遠隔臨場、３Ｄ施工）
- 社内間共有クラウド活用でスピード連携
- 平均年収600万円以上、定着率90％超
現場を変えるのは「制度」だけじゃない
制度や道具以上に、「誰と働くか」が大きな要因です。
橋口組では、“育てるチーム”という意識が全社員に浸透しており、若手でも相談しやすい、聞きやすい空気感があります。
その結果、「前の会社よりも気持ちに余裕がある」「施工管理って楽しいと思えるようになった」といった声が定着。
まとめ｜「働き方を変えたい」経験者が熊本で再スタートするなら
施工管理の働き方は、確実に変わり始めています。
「もう体力的に限界」「でも、現場は好き」——そんな想いがあるなら、会社選びで人生は変わるといっても過言ではありません。
熊本で働きながら、家族と過ごす時間も大切にしたい。
そんな思いを、橋口組で叶えてみませんか？