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なぜ橋口組は「年収600万・完全週休2日」が実現できるのか？
■ はじめに｜「そんなに良い待遇、本当に実現できるの？」
建設業界で働く方なら、一度はこう思ったことがあるはずです。
「完全週休2日なんて言ってるけど、実際は現場次第なんじゃないの？」
「年収600万って書いてあるけど、残業代込みじゃないの？」
はい、よくわかります。
だからこそ橋口組は、“待遇のウラ”までしっかりと話します。
この記事では、橋口組がなぜ高待遇を“ちゃんと実現”できているのかを、仕組みと文化の両面からご紹介します。
■ 理由①：案件は「地元密着＋公共案件中心」＝無理な夜間・休日工事なし
橋口組は熊本市・熊本県内の地場インフラ工事をメインに受注しています。
特に、国土交通省の元請け公共工事が中心。
- 工期が明確＆調整しやすい
- 夜間・休日工事が少ない
- 顧客との調整がスムーズ
計画的な施工管理が可能だからこそ、無理なく週休2日を確保できています。
■ 理由②：ICT施工の導入で「業務時間を圧縮」＝効率化で生産性UP
橋口組では以下のようなICT・デジタル技術を導入しています：
- ドローン測量
- クラウド施工管理
- 写真管理アプリ
- 電子納品
- 書類作成時間が大幅に短縮
- 現場状況がリアルタイムで共有
- 提出書類もオンラインで完結
「帰社後の2時間残業がなくなった」「定時退社が現実に」という声も。
■ 理由③：「複数人で現場を回す」文化＝1人に背負わせない
- 常に複数名体制
- 若手・ベテランで協力
- 有給取得・家庭都合にも柔軟に対応
- 1人で現場を抱え込まない
- 休んでも他のメンバーがカバー
■ 理由④：「社長命令」で“働き方改革”をやっている
- 無理な残業・休日出勤は禁止
- 無駄なミーティングの廃止
- 管理職も「早く帰らせる責任」を持つ
代表の「経営視点で働き方を変える」強い意志が制度に反映されています。
■ まとめ｜「好待遇」は偶然ではなく“設計された働き方”
- 地元密着の公共工事
- ICTによる効率化
- チーム体制で現場運営
- 経営主導の制度づくり
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